株式会社アマテックは、データとデジタル技術を活用し、事業、サービス、業務プロセス、組織の継続的な変革を進めます。
デジタル技術の導入そのものを目的とせず、お客様や社会に新しい価値を提供すること、社員がより付加価値の高い仕事に集中できる環境をつくること、そして変化に強い経営基盤を構築することをDXの目的とします。
現在、DX認定制度への申請に向けた準備を進めています。
1. ビジネス環境の変化に対する認識
生成AI、クラウド、SaaS、IoT、ロボティクスなどの技術は急速に進歩し、企業に求められるサービスのスピード、品質、柔軟性は大きく変化しています。
一方、少子高齢化や人手不足、IT人材不足、業務の複雑化などにより、従来と同じ業務プロセスを維持するだけでは、企業が持続的に成長することが難しくなっています。
当社は、この変化を事業機会と捉え、AI・ソフトウェア・ロボティクスを組み合わせることで、人がより創造的な仕事に集中できる環境と、新しい事業価値を生み出していきます。
2. 経営ビジョン
当社は、**「未来を、実装する。」**という考えのもと、構想やアイデアを技術によって実際に動く形へ変えることを大切にしています。
また、企業活動の根底には、**「人生を、みんなでワクワクしたい」**という想いがあります。
社員、お客様、取引先、パートナーをはじめ、当社に関わる人の夢や目標の実現を支援し、IT技術を活用して新しいプロダクトと価値を生み出し続ける企業を目指します。
DXを通じて、以下を実現します。
- データとデジタル技術を活用した迅速な経営判断
- AIを活用した高品質かつスピーディーな開発
- 社内業務の自動化・省力化
- SaaS・AI・ロボティクス等を活用した新規事業の創出
- お客様のDX・業務改革への貢献
- 技術を継続的に学び、変化に対応できる組織づくり
3. DX戦略
当社では、以下の4つをDX戦略の重点領域とします。
3-1. AIを活用した開発プロセスの高度化
生成AIや自動化技術をソフトウェア開発プロセスへ取り入れ、設計、実装、テスト、レビュー、調査、ドキュメント作成等の効率化と品質向上を進めます。
AIにすべてを任せるのではなく、人によるレビューや品質管理と組み合わせることで、開発速度と品質の両立を目指します。
3-2. 自社業務のデジタル化・自動化
営業、顧客管理、プロジェクト管理、情報共有、請求・管理業務などについて、クラウドサービス、Webシステム、API、AI等を活用してデジタル化を進めます。
データを分散させず、必要な情報へ必要な担当者がアクセスできる環境を整備し、業務の属人化や重複作業を減らします。
3-3. デジタル技術を活用した事業・サービスの創出
SaaS、AI、Webアプリケーション、IoT、ロボティクス、フィジカルAI等の技術を組み合わせ、新しいサービスや事業モデルの企画・検証を継続します。
小規模なPoCから検証を始め、利用者からのフィードバックやデータを活用しながら改善を繰り返す開発を重視します。
3-4. お客様・地域社会のDX支援
当社自身のDXで得た知見を、お客様への支援にも還元します。
人手不足、業務効率化、データ活用、AI導入、クラウド化、システム開発、ロボットによる自動化などの課題に対し、課題整理、PoC、設計、開発、導入、運用改善まで一貫して支援します。
4. DX推進体制
DXを経営上の重要課題として位置づけ、代表取締役がDX推進の責任を担います。
| 役割 | 主な役割 |
|---|---|
| 代表取締役 | DX方針・戦略の決定、投資判断、KPI確認、戦略の見直し |
| 技術・DX担当 | AI・クラウド・データ・システム基盤の選定、技術検証 |
| 開発担当 | 自社サービス・顧客システムの開発、改善、品質向上 |
| 営業・事業担当 | 顧客課題の把握、新サービス企画、DX施策へのフィードバック |
| 管理担当 | 情報管理、セキュリティ、契約・業務プロセスの改善 |
| 外部パートナー | 専門領域の技術・知識の補完、共同検証・共同開発 |
少人数組織の強みを活かし、経営と現場の距離を短くすることで、新しい技術や改善案を迅速に検証・実装できる体制を構築します。
5. DX人材の育成・確保
DXを継続するためには、システムだけでなく、それを使いこなす人材が重要です。
当社では、以下の取り組みを進めます。
- 生成AI・AIエージェント等の業務活用
- クラウド、Web、API、データ活用に関する継続学習
- ロボティクス、シミュレーション、フィジカルAI等の先端技術検証
- 社内での技術・ノウハウ共有
- 外部イベント・勉強会・研修への参加
- PoCを通じた実践的な技術習得
- 大学・学校等との連携による次世代IT人材の育成
- 必要に応じた専門人材・外部パートナーとの連携
新技術について「まず試し、検証し、学び、改善する」文化を育てます。
6. IT・データ活用方針
当社は、事業活動から得られるデータを重要な経営資源として位置づけます。
IT環境
- クラウドサービスを活用した柔軟なIT環境
- Webアプリケーション・SaaSによる業務効率化
- API等を利用したシステム間連携
- AIを活用した開発・情報整理・分析
- ソースコードや技術情報の適切な管理
- バックアップ・復旧体制の整備
- アクセス権限・認証の適切な管理
- 必要に応じたログ取得・監視
データ活用
営業、顧客、サービス、プロジェクト、開発、経営等の情報について、目的に応じて蓄積・可視化し、意思決定や業務改善に活用します。
データの利用にあたっては、個人情報、契約上の秘密情報、顧客情報等を適切に管理し、安全性と有用性の両立を図ります。
7. 情報セキュリティ
DXの推進と情報セキュリティは一体であると考えています。
当社は、情報資産の機密性・完全性・可用性を確保するため、組織的・人的・技術的な情報セキュリティ対策を継続的に改善します。
8. DX推進に関するKPI
DX戦略の実効性を確認するため、以下の指標を設定します。
| 指標 | 2025年実績 | 2026年9月時点 | 2028年度目標 |
|---|---|---|---|
| 主要社内業務のデジタル化率 | 100% | 100% | 90%以上 |
| AI・自動化を活用する主要業務の割合 | 70% | 80% | 80%以上 |
| 標準的な開発工程のリードタイム | 20日 | 3.8日 | 2026年比20%以上削減 |
| 新技術・新サービスに関するPoC・検証 | 3件 | 3件 | 年2件以上 |
| デジタル・AIに関する社内共有・学習機会 | 2回 | 2回 | 年2回以上 |
| 重大な情報セキュリティ事故 | 0件 | 0件 | 0件を維持 |
KPIは年1回以上確認し、事業環境や技術動向に応じて必要な見直しを行います。
9. DX戦略の評価と見直し
代表取締役を中心に、KPI、事業環境、顧客ニーズ、技術動向、セキュリティリスク等を定期的に確認します。
確認結果をもとに、次のサイクルを継続し、DXを一時的なプロジェクトではなく経営活動として定着させます。
- 現状把握
- 課題の特定
- DX施策の実行
- KPIによる評価
- 戦略・投資・体制の見直し
10. 代表者メッセージ
デジタル技術は、業務を効率化するだけではなく、これまで実現できなかったサービスや働き方を生み出す力を持っています。
当社は、新しい技術を導入すること自体を目的とせず、それによって「何ができるようになるのか」「お客様や社会へどのような価値を届けられるのか」を大切にしています。
AIやロボティクスをはじめとする技術は、今後も速いスピードで進化していきます。その変化を前向きに捉え、自ら試し、学び、改善し続ける企業でありたいと考えています。
当社自身がデジタル技術を積極的に活用し、その経験をお客様や社会へ還元することで、「未来を、実装する。」という役割を果たしてまいります。
株式会社アマテック
代表取締役 天野 良祐
制定・承認日:
公表日: